Resposta curta: peça com um plano, não com um pedido solto. Explique o motivo, mostre o que a empresa mantém ou ganha e proponha uma transição com marcos. Muita gente supõe que o pedido será recusado e nunca descobre o limite real.
Comece pelo que você realmente precisa
Antes de falar com o gestor, escreva duas colunas: o que você precisa e o que você aceitaria. A diferença entre as duas é a sua margem de negociação. Comece a conversa pela primeira coluna, não pela segunda.
Eduardo Peixoto liderava um projeto na Philips, na Suíça, quando a esposa precisou voltar ao Brasil para retomar a carreira médica. Para não abrir mão do projeto, levou à diretoria uma proposta de transição de 3 anos, com viagens cada vez mais frequentes ao Brasil, todas pagas pela empresa: no primeiro ano, a cada 6 meses; no segundo, a cada 5 semanas; no terceiro, a cada 4 semanas. Estava convencido de que era um pedido grande demais.
“Beleza, tranquilo, tá aceito, é só isso que você tá querendo?”Resposta do chefe de Eduardo Peixoto — Podcast de Engenheiro para Engenheiro #34
Ele esperava um não e ouviu um sim imediato. Isso não garante que o mesmo aconteça com você, mas mostra duas coisas: o pedido tinha um plano claro por trás, e é comum superestimar a resistência do outro lado.
Como montar o pedido
- Defina a necessidade. O que muda na sua vida e o que você precisa que continue igual.
- Mostre o que a empresa mantém ou ganha. Entregas, continuidade de projeto e conhecimento.
- Proponha uma transição em fases. Marcos e prazos facilitam a decisão.
- Diga quem paga o quê. Deslocamento, moradia e equipamentos precisam estar claros.
- Ofereça um período de teste com data de revisão.
- Leve por escrito. Um resumo de uma página ajuda o gestor a levar o assunto adiante.
O que mais pode entrar no pedido
- Modelo de trabalho: remoto, híbrido ou presencial em dias combinados.
- Viagens: frequência e quem paga.
- Escopo: o que você assume e o que passa para outra pessoa durante a transição.
- Comunicação: reuniões e acompanhamento para manter a equipe alinhada.
- Revisão: uma data para avaliar como está funcionando e ajustar.
Se a resposta for não
- Pergunte o que impede. Às vezes é uma questão que dá para resolver.
- Proponha uma versão menor ou com período de teste.
- Peça uma data para rever o assunto.
- Decida com calma entre continuar, negociar de novo mais tarde ou buscar outra oportunidade.